Les défis logistiques pour 2022

Après avoir surmonté les défis de deux années pleines d’épreuves difficiles, il est temps de ne pas s’arrêter et de relever les défis logistiques pour 2022.

Índice

  1. Le besoin de points de stockage plus proches des grands points de consommation, un des enjeux logistiques de 2022.
  2. Réaménagement des voies de transport alternatives pour faire face aux imprévus et alléger les ports principaux.
  3. Mieux prévoir et s’adapter aux changements, l’un des principaux défis de la logistique en 2022.
  4. La durabilité, le grand défi de la réduction de l’impact environnemental et de l’empreinte carbone du secteur de la logistique.
  5. Autres défis pour la logistique en 2022.

Les défis logistiques 2022

Surmonter les difficultés et apporter des améliorations est essentiel pour un secteur qui est un moteur de l’économie mondiale. Chez VALL, nous sommes heureux de savoir que nos bâtiments démontables contribuent à la résolution de certains des plus grands défis du secteur de la logistique d’ici 2022.
Mais quels sont ces défis et ces difficultés à surmonter ? Jetons un coup d’œil.

Les défis logistiques pour 2022.

1. Le besoin de lieux d’entreposage plus proches des grands points de consommation, un des enjeux logistiques de 2022.

Les entrepôts régionaux situés à proximité des grandes villes sont essentiels pour assurer la logistique et la livraison dans les grandes villes.
La rapidité et l’agilité sont déjà une exigence vitale du consommateur final qui achète en ligne. En outre, le commerce local et le petit commerce électronique en ont également besoin pour pouvoir concurrencer les grands opérateurs de commerce électronique et ne pas se faire engloutir par eux.
Cela ne peut pas attendre des années. Les solutions doivent être mises en œuvre dès maintenant. L’installation d’entrepôts démontables en acier ou en aluminium permet de créer ces centres logistiques en un temps record. Les laisser en permanence ou aussi longtemps que nécessaire jusqu’à ce que les flux de population changent et qu’un nouvel emplacement soit plus approprié.

2. Redéfinir des itinéraires de transport alternatifs pour faire face aux événements imprévus et alléger les grands ports.

L’année dernière, un certain nombre de problèmes ont mis en évidence la nécessité de rechercher de nouvelles voies de transport. Le goulot d’étranglement créé dans certains ports ou l’arrêt temporaire de l’activité dans la Manche en sont quelques exemples.
Dans ces conditions, et face à de nouveaux événements imprévus, il est nécessaire de disposer de routes alternatives viables pour les grands transports internationaux. Cela implique de disposer de nouveaux centres de logistique et de stockage pouvant être utilisés rapidement dans les ports qui vont connaître une augmentation du volume de marchandises.
En ce sens, l’utilisation d’entrepôts détachables à l’achat ou à la location est la solution la plus avantageuse pour les opérations logistiques dans ces ports.
Les défis logistiques pour 2022

3. Une meilleure prévision et adaptation aux changements, l’un des principaux défis de la logistique en 2022.

Le marché est très changeant. C’est une chose que l’on savait déjà, mais qui est devenue plus évidente depuis l’apparition de la pandémie. C’est pourquoi l’un des défis de la logistique en 2022 est de disposer d’outils de prévision plus précis ainsi que d’une plus grande agilité et flexibilité pour anticiper les besoins du secteur en un temps record.
Pour améliorer les prévisions, les solutions résident dans une meilleure digitalisation et des technologies innovantes telles que le Big Data et l’intelligence artificielle. Cependant, ceux-ci ne peuvent pas prévoir des problèmes tels qu’un phénomène géologique qui coupe une route ou l’apparition d’un virus qui paralyse le monde.
C’est pourquoi il est nécessaire de disposer d’une capacité d’adaptation plus rapide qui permet de résoudre en un temps record les changements imprévisibles et ceux qui peuvent être prévus à court terme.
L’installation de halls démontables en aluminium ou en acier pour le stockage ou comme centre de distribution logistique permet de gagner du temps. Et s’il est nécessaire de les déplacer vers un autre site, cela peut se faire rapidement et facilement, de manière rentable.

4. Durabilité, le grand défi de la réduction de l’impact environnemental et de l’empreinte carbone dans le secteur de la logistique

Un autre défi pour la logistique en 2022 est la durabilité. Le changement climatique est une menace pour la planète. Et les entreprises sont l’un des acteurs qui peuvent le plus contribuer à inverser cette tendance. Le secteur de la logistique est de plus en plus impliqué dans l’amélioration et la solution de ce défi mondial.
Quelques-unes des actions que le secteur de la logistique peut mettre en œuvre pour améliorer sa durabilité ?

  • Optimisation des itinéraires pour économiser du carburant et réduire l’empreinte carbone.
  • Des solutions de stockage efficaces avec des matériaux durables et recyclables. Les structures métalliques durables des entrepôts démontables en sont un exemple.
  • Innovation technologique pour créer des transports moins consommateurs de combustibles fossiles : méga-camions à gaz, trains de marchandises électriques, etc.
  • Engagement en faveur de parcs de véhicules à émissions nulles, tels que les véhicules conteneurisés à pédales. Cela implique la nécessité de disposer des entrepôts logistiques susmentionnés à proximité des grandes villes.
  • Utilisation d’emballages biodégradables.
  • Engagement à utiliser des panneaux photovoltaïques et des toits avec des matériaux permettant la réflexion de la lumière et de la chaleur dans les entrepôts logistiques.

5. Autres défis logistiques pour 2022.

  • Se rapprocher des grands fournisseurs pour faciliter l’optimisation des itinéraires avec une plus grande adaptabilité aux changements du marché.
  • Transformation numérique et robotisation pour faire face aux futurs défis du secteur de la logistique avec plus de force et d’adaptabilité.
  • Améliorer la formation des employés du secteur et leurs compétences numériques.
  • Encourager la communication interdépartementale dans les entreprises de logistique pour mieux prévenir les changements de marché. Par exemple, entre les responsables du marketing et de la chaîne d’approvisionnement face à des offres temporaires importantes qui nécessitent un effort logistique plus important.
  • Remplacement des générations d’employés dans des domaines clés tels que le transport routier.

Tels sont les principaux défis que devra relever la logistique en 2022. Pour certaines d’entre elles, des solutions existent déjà, comme nous l’avons vu, qui ne demandent qu’à être mises en œuvre. Chez VALL, grâce à nos entrepôts démontables, nous contribuons à relever certains de ces défis et nous continuerons à le faire à l’avenir.
Linkedin Roger Vall Sales Manager

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